Дистанционная форма привлечения персонала

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Программа обучения направлена на формирования у студентов необходимых знаний, навыков и умений, которые помогут в дальнейшем правильно выбирать сотрудников, формировать команду, разрабатывать систему мотивации, оформлять приказы и вести личные дела, проводить диагностику организации, а также оценивать эффективность работы персонала и всей компании в целом. Данное направление подойдет всем тем, кто любит общаться с людьми, руководить, управлять человеческими и трудовыми ресурсами. Известный факт, что от слаженности и профессионализма команды зависит будущее компании. Специалисты по управлению персоналом занимаются не только подбором необходимых кадров, но и организацией эффективной работы сотрудников в компании, а также проведением тренингов. Большинство специалистов, начинавших свою деятельность с должности менеджера, дорастают до руководителя отдела персонала. Это удобная программа для тех, кто хочет самостоятельно планировать свой график занятий и учиться в онлайн-режиме.

Наш курс создан для специалистов, которые хотят научиться использовать социальные сети не только для общения с друзьями и знакомыми, а и для решения задач поиска и подбора персонала. Он будет полезен как новичкам, так и опытным HR и рекрутерам, которые ранее глубоко не работали с поиском и привлечением персонала в социальных сетях.

Стремительное развитие цифровых технологий привело к популяризации дистанционной системы обучения сотрудников. Приблизительно половина европейских компаний используют данную форму обучения персонала как основной метод повышения их квалификации, в России данный показатель немного ниже, однако он отмечается динамичным ростом. Разработанная обучающая программа должна быть актуальна для конкретной компании, не просто давать общие знания, но и учитывать специфику его работы, в том числе для различных профессий и специальностей.

Дистанционный курс HR Digital manager. Поиск и привлечение персонала онлайн

Обучение персонала это непрерывный процесс получения сотрудниками новых знаний, усвоение ими новых навыков и приемов работы. В этой статье мы раскрываем общие сведения про обучение персонала: как его организовать, какие методы, способы и виды обучения персонала использовались раньше и используются сейчас, и почему это важно. Обучать сотрудников — значит развивать у них профессиональные знания, умения и навыки, которые помогут компании в достижении целей. Зачем тратить время, силы и деньги на обучение персонала, если вузы и так выпускают подготовленных сотрудников?

Знания, полученные человеком даже в узконаправленном учебном заведении, зачастую не позволяют ему качественно выполнять работу в организации в виду отсутствия опыта. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Активировать демодоступ. Узнайте, как дистанционное обучение закрывает потребности в продуктовом обучении, адаптации новичков, аттестации персонала и подготовке кадрового резерва.

Традиционный формат корпоративного обучения — очный. Для этого компании используют welcome-тренинги, семинары, курсы и тесты. Очная форма — привычная для работников. Она дает высокие результаты и глубокие знания. Но есть ситуации, в которых очное обучение работает не так эффективно, как хотелось бы. Дистанционный формат обучения помогает компаниям одновременно решить несколько важных задач:. Новым сотрудникам не хватает знаний, чтобы продуктивно работать с первого дня или полноценно заменить опытного сотрудника.

Новые сотрудники есть в каждой компании. Новички приходят, не зная специфики работы, при этом с первого рабочего дня им необходимо выдавать результаты, приносить пользу. Особенно это актуально в торговых компаниях, где каждая продажа или сделка равна прибыли.

Чтобы новые сотрудники быстрее адаптировались, к ним прикрепляют более опытного сотрудника, направляют на очные тренинги, проводят групповое обучение. Если у вас в компании возникла одна из этих проблем, поможет дистанционное обучение. Ниже расскажем как. У нас, как и у всех на рынке, бывает так, что уходит ценный сотрудник — например, старший менеджер Senior Performance Manager. Это не обязательно увольнение, а, например, декретный отпуск.

Качество работы отдела при этом довольно быстро снижалось. Руководство компании приняло решение — привести обучение к единому стандарту, а также создать корпоративную базу знаний. От коллег по цеху мы узнали об eLearning — при минимальных затратах такой подход позволял синхронно обучать всю компанию и собирать весь опыт в одной точке. Потому решили использовать этот инструмент. Теперь наши сотрудники изучают материал прямо в офисе, в учебный портал заходят с компьютера, мобильного телефона или планшета — на свой выбор.

Это очень удобная система обучения как для самих сотрудников, так и для руководства. Персонал занимается самообучением. При этом мы не стоим над душой, но всегда знаем, сколько времени сотрудник изучал материал. Например, мы установили, что проходной балл в тесте — из Всех, кто набрал меньший результат, направляем на пересдачу. Сейчас на рынке есть несколько сервисов, которые помогут организовать дистанционное обучение.

К примеру, онлайн-платформа обучения iSpring работает как облако для хранения материалов, редактор курсов и система для анализа результатов. С ее помощью вы сможете обучать сотрудников во всех филиалах и контролировать их успеваемость. Даже самый крутой менеджер по продажам без глубоких знаний о продукте не сможет качественно провести сделку.

Покупатель задает уточняющий вопрос, не получает развернутого ответа и уходит. Копания остается без очередной продажи и запланированной прибыли. В такой ситуации руководители смотрят на показатели продаж, видят, что они падают и просто увольняют продажника или заменяют его на нового. Но такой подход не решает проблему. Чаще всего такая проблема возникает в крупных компаниях, где большой объем продаж, серьезные обороты, много филиалов по стране и большой штат сотрудников.

Обучить их быстро и качественно, используя очную форму практически невозможно. В нашей компании торговых представителей. Провести очное обучение с таким количеством персонала очень сложно. Мы решили внедрить дистанционную систему обучения. При этом в разных регионах они отличаются. Количество сотрудников теперь не проблема, как и расстояние между тренером и новичком.

Дистанционную форму обучения можно подстроить под потребности компании. Знания о товаре могут быть разными по глубине для каждого уровня сотрудников. Новичкам — базовые знания. Например, специфику компании и продукта, правила общения с клиентами, стандарты работы. Опытным сотрудникам — углубленные знания. Это помогает актуализировать и дополнить свою информацию, узнать о новых продуктах и планах компании на ближайшее будущее.

Так специалисты по продажам смогут уверенно общаться с клиентами, повышать уровень доверия к продукции вашей компании. Очные тренинги не работают без повторения. Ты можешь блестяще провести мастер-класс, вооружить сотрудников знаниями и зарядить на результат — на время это повысит КПД, затем пойдет по нисходящей: одни забудут часть изученного, другие утратят запал. Чтобы сотрудники всегда работали на пике возможностей, нужно развивать их непрерывно.

На тот момент в холдинге было только очное обучение: раз в три месяца я тренировала продавцов и офис-менеджеров. В перерывах между поездками отправляла сотрудникам электронной почтой методические материалы по стандартам работы, инструкции, регламенты и презентации по продукции.

Вот только проверить, кто из человек изучал литературу и насколько велика польза, было сложно. Теперь обучение проходит в три этапа: посвящение для новичков, удаленное обучение продажам с наставником и очная практика.

В итоге за год продажи возросли втрое — у сотрудников появился свободный доступ к базе знаний по товарам компании. Чтобы узнать профессиональный уровень сотрудников компании, можно проводить внутреннюю оценку квалификации персонала. Так вы получите объективную картину знаний и навыков людей, которые на вас работают.

Это поможет рационально использовать их труд, понять причины, по которым упали продажи или провалились перспективные проекты. Чтобы грамотно провести оценку персонала, пропишите общие критерии, на которые нужно ориентироваться.

В небольших компаниях квалификацию персонала оценивают руководители. Они лично беседуют с работником, задают заранее подготовленные вопросы, смотрят, как человек справляется с поставленными задачами.

После чего делают выводы о квалификации. Если она низкая — направляют на обучение или принимают решение об увольнении. Обратите внимание! Не путайте аттестацию персонала с оценкой сотрудников.

В первом случае — это официальная процедура, которую проводят по утвержденному положению с учетом мнения представителей работников. Если вы выбрали аттестацию, проводите ее по всем правилам. Иначе вас ждут штрафы и судебные иски от уволенных. Дистанционная оценка персонала поможет систематизировать процесс оценки персонала.

В этом случае она просто незаменима — на рынке постоянно появляются новые технологии и стандарты. Существенный плюс — экономия времени. Если раньше процедура занимала несколько месяцев, теперь мероприятие займет пару дней. Общий штат торговых и медицинских представителей — около человек.

Их постоянно приходится обучать. Появляются новые технологии и продукты, меняются правила в компании, существуют стандарты, которые надо знать. Еще три года назад аттестация занимала несколько месяцев, теперь два дня.

Что изменилось? Нужен был универсальный инструмент, который помог бы компании контролировать знания сотрудников, при этом не отвлекал от повседневных задач. На тот момент многие внедряли дистанционное обучение, и мы тоже решили дать шанс онлайну. Если сотрудники не пройдут тестирование, то их не допустят к работе с определенным направлением продуктов или клиентами. Что удобно, пройти тест можно с любого гаджета, днем или ночью.

Главное, не пропустить дедлайн. Онлайн-тестирование экономит время. С бумажными вопросниками пришлось бы работать в десять раз дольше.

Благодаря регулярной оценке персонала все торговые представители работают по одним корпоративным стандартам. Выявить перспективных сотрудников, способных занять руководящие позиции, не так просто. В первую очередь необходимо понять, по каким критериям их оценивать, как подобрать подходящих кандидатов и как оценить их реальные перспективы. Дистанционная подготовка кадрового персонала помогает организовать подготовку преемников, учитывая их изначальный уровень знаний, результаты входной оценки и ожидания.

Александр Туляганов, руководитель отдела обучения и оценки Paolo Conte.

Дистанционная форма привлечения персонала

Грамотно организованная система управления персоналом помогает достижению бизнес-целей компании. Наилучший результат достигается при одновременном использовании систем обучения и управления персоналом. Обучение персонала в той или иной его форме есть, пожалуй, в каждой компании: либо во время стажировки под наблюдением кого-то более опытного, либо еще каким-то путем, новые сотрудники необходимые знания как-то получают. Система обучения персонала тем и отличается — она систематизирует этот процесс, повышая его эффективность.

Дистанционное обучение персонала: подходит ли оно вашей компании?

Дистанционные работники: анализ споров по дисциплине Дистанционные работники: анализ споров по дисциплине Автор: Алексей Сорокин Алексей Сорокин, ведущий юрист Появление новой категории работников, осуществляющих работу вне стационарного рабочего места и вне места постоянного нахождения работодателя, продиктовано требованием времени, новыми техническими возможностями и оптимизацией расходов работодателя. При всевозможных плюсах дистанционной работы существуют и ее минусы — на практике работодатели сталкиваются с тем, что сами не понимают, как привлечь к дисциплинарной ответственности дистанционного работника. Обобщение судебных споров, связанных с обжалованием приказов о дисциплинарной ответственности дистанционного работника, позволит избежать возможности их повторения. Отсутствие подписанного договора о дистанционной работе между работником и работодателем препятствует привлечению к дисциплинарной ответственности такого работника по основаниям неисполнения возложенных на него должностных обязанностей. Не подписанный трудовой договор не может быть принят в качестве доказательства права работодателя на его расторжение по основаниям, указанным в таком договоре. Проблемы дистанционное обучение персонала в РФ 2 Августа Обо всем В современную эпоху активного перехода на рельсы цифровой экономики как никогда остро стоит проблема обучения и повышения квалификации персонала. К счастью, современные информационные и компьютерные технологии позволяют реализовать управление обучением и развитием персонала в удаленном формате.

Обучение сотрудников: 4 проблемы, которые можно решить с помощью дистанционного формата

Наилучший результат достигается при одновременном использовании систем обучения и управления персоналом. Система обучения персонала тем и отличается — она систематизирует этот процесс, повышая его эффективность. Это в среднем по рынку. В остальных компаниях развитием персонала либо не занимаются, либо выделяют для этого незначительный бюджет. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Обучение персонала это непрерывный процесс получения сотрудниками новых знаний, усвоение ими новых навыков и приемов работы. В этой статье мы раскрываем общие сведения про обучение персонала: как его организовать, какие методы, способы и виды обучения персонала использовались раньше и используются сейчас, и почему это важно. Обучать сотрудников — значит развивать у них профессиональные знания, умения и навыки, которые помогут компании в достижении целей. Зачем тратить время, силы и деньги на обучение персонала, если вузы и так выпускают подготовленных сотрудников? Знания, полученные человеком даже в узконаправленном учебном заведении, зачастую не позволяют ему качественно выполнять работу в организации в виду отсутствия опыта.

Активировать демодоступ.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система набора персонала
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. forlotesda

    С престола власть сию снести.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных